最近，金塔公司采取多种措施抓好生料粉磨生产管理，探索和改进生产操作，台时产量稳步提高，4月份平均产量同比上月提高4.76%，出磨生料率值、细度等质量指标达到内控要求，取得阶段性成效。据了解，年初以来，该公司根据雨季带来的原材料质量波动影响生产问题，动员设备、工艺、生产各部门，抓好生产全过程的控制和管理：一是发挥攻关组成员的技术作用，共同探索生产新思路，改进生料生产各项管理；二是着重从进厂石灰石等原材料破碎前搭配和物料均化入手，围绕多破少磨的工作思路，抓好磨前破碎管理，降低入磨物料细度，改进磨内球锻球径级配，改善生产条件；三是探索配料生产新思路，结合低品位原材料生产和雨季出现的产质量波动情况，及时调整配料方案，探索生产新方法；抓好现场生产操作，调整磨机用风量，合理控制喂料量，改善粉磨生产条件；四是抓好设备综合管理，结合大型化设备特点，有预见性地抓好机械电气维护保养，提高磨机完好率；五是严抓基础工作，对公司和部门制订的措施、集体决定的事项及工作逐项细化分解，层层分清责任，真正把工作落到实处，同时发挥部门的质量监督和服务职能作用，形成齐抓共管的良好局面，使生料产质量得到大幅度提高。